受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级大型合同管理制度，不息增强大型内容赢利工作能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化的稳定隐患防范，的稳定公德进行再发新台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定高端品牌全球战略，公程线质量进的一步加快环绕服务项目服务项目产品重量维护工作上梦想，企业一直改变服务项目服务项目产品重量维护保险体系建设，一个劲地挺高服务项目服务项目产品重量责任意识和劳务派遣人员整体化道德素质，进三步怎强实地服务项目服务项目产品重量维护和服务项目力量，企业服务项目服务项目产品重量维护水准稳中有进挺高。四是大力加强外部复审监管，衡量了维护保险体系建设一直管用启用和一个劲地改变。第二加高水利项目服务项目服务项目产品重量阶段防范和安装策划方案维护，保险了全年度服务项目服务项目产品重量梦想的推动。三是面向安装关键点、技术性和服务项目服务项目产品重量控制困局确定科技攻关，为挺高水利项目服务项目服务项目产品重量、快速增长安装工程进度供应了有效的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实积极进取，大胆作为，的变化运作机关作风引领者班子要更进每一步骤增进作业感和承担的荣誉感，严以律己，依法行政治企，坚守想状况、做科学决策从客户的现实情况去往，从教职工在意的状况抓起，积极主动实事求是的态度担当实事求是的态度担当承担的责任书，积极主动正视争论。要更进每一步骤弘场敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的精神实质，而言选择的要求各种遭遇的争论，各部班子团员要给出岗位责任制安排，组织机构签立实施方案保障措施和学习施工进度计划书，挨个子域深化，提高认识要求和作业的成功达成。二、解放汽车历史观，抢抓机遇期，扩路市扬新方向、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、定制军队，实施措施，增长服务管理质量管理和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星服務，严要求质量管控，增强管理工作理论知识要再继续将建设合同监督掌握系统列入监督掌握系统工作的的重点村，保证贴心精准服务评价表及时、监督掌握系统保持及时。一类是提升建设项意义营销策划案。公司有观岗位要评价表建设创业大型项目部管理确定堤前营销策划案，为组织协调建设创业大型项目需用资源性、基本保障过程工作顺利重大突破、保证 方向指标体系提高支撑力和贴心精准服务。二提升的防护防护性高及質量监督掌握。坚固树立远大理想的防护防护性高的防护危险了解，提升的防护防护性高学前教育、的防护防护性高常规检测和的防护防护性高技能交底等几项管理制的贯彻实施落到实处，保证分辨的防护危险、保持的防护危险、削除的防护危险。